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Introdução

Esta unidade ajuda os participantes a pensar a gestão de projetos como um sistema integrado de entrega de valor, e não como um conjunto de silos técnicos. Aprofunda o papel do gestor de projeto como integrador de estratégia, planos, abordagens (preditiva/ágeis), decisões de governação e benefícios, reforçando competências críticas para liderar projetos complexos em contextos organizacionais exigentes. É constituída por conteúdos como a evolução da integração, sistema de entrega de valor e o papel da integração; princípios ligados à integração; integração ao longo do ciclo de vida (iniciação, planeamento, execução, monitorização/controlo, encerramento); integração na governação: informação, trade-offs e decisões; integração de abordagens preditivas, ágeis e híbridas; e ainda um mini-caso aplicado com decisões de integração (âmbito, orçamento, risco, benefícios).


Objetivos de Aprendizagem

  • Aplicar a integração como capacidade transversal que liga valor; governação e execução
  • Definir um toolkit mínimo (governance plan; decision log; change pack)
  • Usar a análise de impacto nos domínios de desempenho de projetos para aprovar/@adiar/rejeitar mudanças; com rigor


Autoria

Maria João Mello

Guest Speaker / Formadora Lean and Six Sigma

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