Introdução

Esta unidade de aprendizagem capacita gestores de projeto com metodologias ágeis e híbridas essenciais para navegar em ambientes complexos. Os participantes irão descobrir como equilibrar abordagens tradicionais e ágeis para criar frameworks adaptados ao seu contexto organizacional. Desde limitações do ciclo de vida até práticas modernas como Scrum, Kanban e Lean, aprenderá a escolher as ferramentas certas. É dada especial ênfase a frameworks de descoberta de produto, como o Focused, que ligam a estratégia à execução. Estudos de caso reais, incluindo a Innovation Factory da Cofidis Portugal, demonstram como construir uma verdadeira cultura ágil para além da implementação de frameworks. Um percurso prático que vai da teoria à aplicação imediata.

Objetivos de Aprendizagem

• Distinguir diferenças fundamentais entre a gestão de projetos tradicional (Ciclo em V), metodologias ágeis puras e abordagens híbridas para selecionar a estratégia adaptada ao seu contexto organizacional.
• Definir um framework personalizado de gestão ágil de projetos, combinando Scrum, Kanban, Lean ou métodos de discovery de acordo com as necessidades e o nível de maturidade da sua organização.
• Implementar uma transformação genuína da cultura ágil, indo além da adoção de frameworks para criar processos internos que incorporem valores ágeis nas operações diárias.