Introdução

Num ambiente em que os projetos enfrentam cada vez maior pressão por rentabilidade e uso eficiente de recursos, o domínio do planeamento de custos transforma-se numa vantagem competitiva. Esta unidade oferece aos participantes as competências para planear, estimar, orçamentar e controlar os custos com precisão, alinhando-se com o padrão PMI e boas práticas globais. A literacia financeira aplicada à gestão de projetos é uma competência crítica para a tomada de decisões e para o alinhamento com os objetivos estratégicos das organizações.

Esta unidade complementa as competências técnicas e estratégicas do gestor de projetos moderno. Os conteúdos abordados serão: Estimativas de custo: tipos e técnicas (bottom-up, análoga, paramétrica); Desenvolvimento do orçamento do projeto; Estrutura de Desagregação de Custos (Cost Breakdown Structure); Curva S e Análise de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM); Plano de controlo de custos e gestão de desvios; Indicadores de performance (CPI, SPI, EAC, ETC, VAC); Alinhamento entre custos, âmbito e cronograma; Estudos de caso com simulações práticas e análise de desvios.

Objetivos de Aprendizagem

• Estimar custos com precisão e Definir o orçamento do projeto. Construir a linha de base de custos (Cost Baseline) e elaborar um orçamento consistente com o âmbito e cronograma do projeto
• Monitorar o desempenho financeiro do projeto e prever desvios orçamentais.